«Сеть «Остров чистоты» прожила свои золотые времена. Стоит задача, чтобы она вернула хоть какие-то долги»

Сегодня в Беларуси работает 59 магазинов «Острова чистоты и вкуса». Об этом рассказала заместитель директора сети Наталья Наумова, пишет probusiness. Напомним, в 2023 году сеть столкнулась с трудностями: тогда в магазинах сократился ассортимент, а некоторые торговые объекты закрылись.

В 2024-м сеть дискаунтеров приобрела компания «АйландГрупп», владелец которой из России. При этом бывший владелец Виктор Ромук, когда сообщал о новом инвесторе, анонсировал открытие 350 магазинов.

— Это как в анекдоте: «Ты вы тоже говорите, кто вам запретит». Очевидно, что, когда Ромук рассказывал, что сохранят половину сети, причем в самых выгодных локациях, — это было творческое преувеличение, — комментирует ситуацию Филину директор по развитию бизнеса компании DataTile, экс-руководитель отдела по работе с розничными сетями в беларуском Nielsen Валентин Соколовский.

— Что мертво, умереть не может.

«Остров чистоты и вкуса» был банкротом. Какими-то нечеловеческими усилиями сеть вытащили во что-то более-менее благопристойное. Но все равно как были трупом, так им и остались. С их площадями 59 магазинов — это ни о чем.

Замдиректора «Острова чистоты» в недавнем интервью отметила, что сеть ждет ребрендинг. Однако Соколовский считает, что он вряд ли поможет улучшить ситуацию.

— Ребрендинг нужен, когда устоялись какие-то ассоциации, когда всем кажется, что бренд устаревший или же когда была какая-то репутационная проблема. Здесь ничего такого.

Лояльность к «Острову чистоты» определялась в первую очередь их ценовой политикой, которая и привела сеть к банкротству. Ребрендинг не решит проблемы в сети.

Дело в том, что, наверное, все — сеть прожила свои золотые времена. Они могут существовать в каком-то режиме, но это точно будет не про прогресс и очередную историю успеха.

Новое руководство компании, как отметила сотрудница сети, «сосредоточило усилия на небольших населенных пунктах и городах». Эксперт подчеркивает, что компания и правда всегда была сильна в такой местности.

— Шли туда, где другим игрокам было неинтересно. Понятно, что в небольших населенных пунктах будет неимоверная лояльность, но денег и людей там мало. Если у них сложится экономика, почет им хвала — молодцы, что взяли на себя социальную функцию развития малых населенных пунктов и дают там работу местным жителям.

Но насколько эта история про деньги — вопрос открытый. Конечно, маленькие населенные пункты есть разные — может быть полуэлитный дачный поселок или деревня под Солигорском, куда приезжают отдыхать шахтеры, но может быть и глухая деревня.

Пока из того, что я вижу — то, что удалось сохранить, сохранили. Но про эффективность отдельных торговых точек никто не думает. Стоит задача сделать так, чтобы сеть хоть как-то выжила и вернула хоть какие-то долги, в том числе новым собственникам.

Новый инвестор, отмечает Валентин Соколовский, не вкладывался в сеть:  

— Ему предыдущие собственники должны были денег как земля колхозу. Был вариант: либо списать убытки без шанса что-то вернуть, либо забрать то, что есть, распродать складские запасы, оборудование и вытащить хоть что-то в наличку, чтобы облегчить горечь финансовых потерь, а из всего остального попытаться слепить пусть не суперуспешный, но устойчивый малый бизнес.

Живыми деньгами там и не пахло. Инвестор приходил под обещания хотя бы долги раздать.